In eerdere Triceps nieuwsbrieven hebben wij geschreven over kandidaten die wij begeleiden bij management-buy in trajecten of bij andere vormen van instappen in een eigen onderneming. Voor hen is een functie in loondienst niet de geambieerde volgende carrière-stap.

Naar ons gevoel betrof het geen “incidenten” maar gaat het om een groeiende groep professionals. Dit gevoel wordt ondermeer bevestigd in een artikel in het Financieel Dagblad van 7 januari jongstleden. “Topmanagers uit het grootbedrijf kiezen steeds vaker voor een eigen onderneming” luidt de kop van het artikel. Het opgeven van een vaste dienstverband werd tien jaar geleden als een krankzinnige daad beschouwd. Een vaste baan bij Shell geef je niet op. Inmiddels is gebleken dat “vast” ook maar betrekkelijk is. En waarschijnlijk steeds betrekkelijker gaat worden. En daarmee komen andere motieven in beeld. En dat is bij de overstappende managers vrijwel altijd de schaal. De kleinere maat. Dicht op de dagelijkse bedrijfsvoering en bij het primaire proces kunnen zitten. Dat is wat enorm aanspreekt. Waarbij het natuurlijk wel van essentieel belang is voor betrokkenen om vast te stellen dat naast de ambitie om (mede) leiding te geven aan een kleinere onderneming ook de juiste skills en competenties aanwezig zijn om de opdracht waarvoor dat specifieke bedrijf zich op dat specifieke moment geplaatst ziet, succesvol aan te kunnen pakken.

Is er bijvoorbeeld sprake van een onderneming die net de pioniersfase heeft afgerond, dan zal de nieuwkomer met name voor groei moeten kunnen zorgen. Hij of zij zal vooral uit moeten blinken in het optuigen van de verkoopstaf, het organiseren van de export, het op gang brengen van de productontwikkeling, Dit betekent dat om succeskansen zo groot mogelijk te maken er heel goed gekeken moet worden naar waar de grote uitdagingen voor de betreffende onderneming de komende jaren liggen en welke competenties en skills de nieuwe manager moet meebrengen. Grondige kennis van de kandidaat, bedrevenheid in assessments en verstand van de business en de bedrijfscultuur zijn hierbij essentieel en als professionele ondersteuning bij een MBI-proces onontbeerlijk. Voor Triceps het soort opdrachten waar onze kennis en kunde ten volle tot hun recht komen.