In deel 1 heb ik een begin gemaakt met de verkenning van Talent. In deel 2 ga ik nader in op de zoektocht naar talent.

De Talent Puzzel

Echt succes met je talent zal met name lukken wanneer alle puzzelstukjes in elkaar vallen. Dat is, denk ik, een belangrijke reden waarom er bij mensen niet altijd uit komt wat er in zit. De puzzelstukjes op zijn plek laten vallen is vaak een intensieve zoektocht met vallen en opstaan. Uitvinden wat je natuurlijke talenten zijn. Wat sluit aan op je persoonlijke drijfveren? Onder welke omstandigheden komen je kwaliteiten het beste tot zijn recht? Wat moet je zelf doen om je talenten maximaal te laten renderen? Welke investeringen zijn nodig om tot dit punt te komen en wat moet je doen om op niveau te blijven?

Iedereen op zoek naar Talent

…. Klik om verder te lezen »

Ben je een talent en/of heb je talent te ontwikkelen?

Op internet blijven discussies terugkeren of mensen aangeboren talent hebben of dat talent iets is dat iedereen kan ontwikkelen. Dat laatste punt heeft de laatste tijd veel aandacht gekregen door het boek ‘Outliners’ van Malcolm Gladwell (in het Nederlands vertaald als ‘Uitblinkers’). In dat boek beschrijft hij op een toegankelijke wijze de theorie dat iedereen die minimaal 10.000 uur oefent, top niveau kan halen. Een bemoedigende boodschap, die in ieder geval aangeeft dat “oefening baart kunst” geen cliché is dat zomaar uit de lucht is komen vallen.  10.000 uren trainen is zonder meer goed om je talenten verder te ontwikkelen. Ik zal de laatste zijn die dat tegenspreekt. Ik plaats daarbij wel een kanttekening.

 Bij gebrek aan inzicht in je specifiek “talenten” / kwaliteiten of omstandigheden waarbinnen je talenten ook daadwerkelijk tot zijn recht kan komen, kun je trainen tot je een ons weegt, maar is het twijfelachtig of je de/jouw top zal bereiken! Deze situatie kennen we met name uit familie bedrijven waar de opvolging bijvoorkeur uit de eigen familie moet komen. Het leven van de jongere generatie is afgestemd om daaraan invulling te geven. Of dit daadwerkelijk aansluit op de talenten is minder aan de orde. Je wordt er voor opgeleid en met “met een goed stel hersens” moet dat lukken.

Talent?

  …. Klik om verder te lezen »

Deze week verscheen er op Harvard blog onder de titel “Are High Potential Programs an Anachronism?” een interessante blog waarin de vraag aan de orde wordt gesteld of investeren in HiPo MD nog wel van deze tijd is. De vraag stellen is ook wellicht een antwoord geven.

In mijn vorige blog gaf ik al aan dat employability meer en meer een eigen verantwoordelijkheid is geworden, mede met het oog op de kortere dienstverbanden die er tegenwoordig zijn. MD is investeren in de toekomst. Hoeveel zin heeft het te investeren in medewerkers waarvan je weet dat ze straks niet meer voor jou zullen werken? MD programma’s zijn bovendien kostbaar.  Degenen die het voorrecht hebben in dergelijke programma’s mee te mogen draaien versterken hun employability aanzienlijk en zijn dus aantrekkelijker voor de concurrentie op de arbeidsmarkt.

MD, employability uitruilen tegen meer salaris

…. Klik om verder te lezen »

Dit is de intrigrerende tekst van een Tweed die ik zojuist via mijn Hootsuite account las (in digibeten taal: ik heb via mijn PC Twitter lezer een Twitter bericht gelezen).

Achter deze uitspraak licht een hele wereld aan ontwikkelingen. Het aardige van Twitter is dat je gedwongen wordt om al deze nuances weg te laten, je hebt immers maar 140 tekens. De bericht komt naar mijn idee tot de kern van een aantal ontwikkelingen op het gebied van werving van talent, maar ook op het gebied van personal branding en werk zoeken en vinden. Vandaar dat ik hier, zeker in het licht van de ontwikkelingen bij Triceps wat verder op in zal gaan.

Loopbaan APK

Lifetime empoyment bestaat niet meer. Dit betekent dat iedereen die zich heeft voorgenomen om in de ongeveer 45 jaar die men tegenwoordig op de arbeidsmarkt actief moet zijn, in leuke banen aan de slag te zijn zich op de arbeidsmarkt zal moeten begeven. Meer dan ooit moet men periodiek stil staan bij de eigen arbeidsmarkt positie binnen de eigen organisatie en daar buiten. Een jaarlijkse arbeidsmarkt APK is geen nice to have, maar een must! 

Vinden en gevonden worden

…. Klik om verder te lezen »

Het leuke van de huidige tijd is dat er door vriwel iedereen die op internet kan komen, toegang verkregen kan worden tot een bijna oneindige schat aan uitingen van de creativiteit van mensen. Dat klinkt wellicht wat gewichtig, maar ik kan mij dagelijks verbazen over de wijze er vorm gegeven wordt aan het illustreren van een boodschap. Dat levert zo nu en dan hele leuke video’s op. Zo ook deze over ondernemerschap. Een aansporing voor iedereen die de stap zou willen zetten, maar nog een duwtje in de rug nodig heeft en wellicht een gesprek met een van de coaches van Triceps. Wij hebben al meer dan eens kandidaten begeleid met de stap van werkenemerschap naar ondernemerschap.

(aanklikken om te bekijken)

Echter kijk ook nog eens naar deze reactie op Youtube! Dit bewijst eens te meer dat transparantie op internet heel groot is en dat je geen knollen voor citroenen moet trachten te verkopen.

Alexander Crepin

Goede voornemens voor het nieuwe jaar zijn zinvol. Ruimte maken is een belangrijke voorwaarde om met nieuwe zaken te beginnen. Hierbij een ogenschijnlijk simpel lijstje dat kan helpen bij het scheppen van ruimte voor nieuwe initiatieven en los laten van ballast die je niet verder zal helpen.

• Bureau opruimen in de zin van ruimte maken, geen lades vol stoppen
• Archiveren wat echt nodig is, bijvoorkeur digitaal, van de rest afscheid nemen
• Mailbox privé en zakelijk opruimen, acties benoemen
• Adressenbestanden opschonen en actualiseren, visitekaartjes opruimen
• PC schoonmaken, backup maken en alle zaken die je niet blijkt te gebruiken eraf op op externe harde schijf plaatsen
• Boekenkast opruimen, alle oude computerboeken over oude software versies e.d. bij het oud papier
• Klerenkast opruimen, alles wat je langer dan 1 jaar niet hebt gedragen naar het Leger des Heils of de 2e hands winkel
• Lijstje maken van de zaken die het afgelopen jaar zijn blijven liggen en bepalen welke je de komende 2 maanden gaat oppakken
• Lijstje maken van mensen die je te lang niet hebt gesproken en gezien, afspraken inplannen voor de komende 6 maanden
• CV opschonen en actualiseren met prestaties van afgelopen jaar
• Linkedin profiel actualiseren
• Oude voicemail boodschap vervangen, inspreken van een nieuwe leuke boodschap 
• Opschrijven van alle ergernissen die je nog dwarszitten en dit lijstje vervolgens in de open haard gooien en los laten

Het is een huis tuin en keuken lijstje, maar zoals het bekende Nederlandse liedje zegt: Het zijn de kleine dingen die het doen ….. Bovendien weten  we dat vele kleintjes één grote maken.

Succes!

Alexander Crepin

Om het voor bedrijven aantrekkelijker te maken om ouderen in dienst te nemen, denkt minister Piet Hein Donner (Sociale Zaken) dat ook naar het salaris van oudere werknemers moet worden gekeken. In het tv-programma Buitenhof gaf hij onlangs aan dat die groep over het algemeen duur is voor een werkgever omdat het loon nu heel lang meestijgt naarmate iemand ouder wordt.
In Nederland gaat die stijging langer door dan in andere landen, gaf Donner aan. ‘In landen waar mensen langer doorwerken, groeit de ontwikkeling van het loongebouw op een gegeven moment niet meer door.’ Het is overigens maar de vraag of deze weergave correct is. Medewerkers die aan het einde van hun schaal zitten, zitten feitelijk op de nullijn. Zij hebben nog nauwelijks groei in hun inkomen, daarvan is slechts wanneer de schaal wordt aangepast aan de prijscompensatie.

De discussie is niet nieuw en komt alleen nu weer in het daglicht te staan nu VUT regelingen verdwijnen, “afvoer” via de WAO minder makkelijk is geworden en de AOW leeftijd verhoogd wordt. Wat moeten we met al die oudjes, die zo duur zijn? Het antwoord is: werken aan employability! Investeren in actualiseren c.q. op peill houden van kennis en vaardigheden. Tijd voor sociale innovatie?

Hoe denkt de lezer van deze blog hierover? Moet de loonlijn dalen naarmate men ouder wordt? Is het de plicht van de werkgever om zodanig te investeren dat de medewerker zijn geld waard blijft of is dit nu juist de verantwoordelijkheid van de werknemer? Moeten we de jongeren voorhouden dat ze al vroeg moeten beginnen met sparen om eerder te stoppen met werken in loondienst? Wie het weet mag het zeggen.

Ik ben benieuwd.

Alexander Crepin

Interessante blog van Rosabeth Moss Kanter op HBR.
…  Accenture is the first of Woods’ corporate sponsors to pull out of the relationship completely. ….. Some analysts see Accenture’s announcement as purely pragmatic, not moral or ethical. Woods’ indefinite leave of absence from golf would introduce too many uncertainties into Accenture’s ad campaigns, one commentator told AP…….
But I see the values dimension front and center. Accenture has made a strong commitment to values-based corporate citizenship. Its aspirations require disengagement from a tainted celebrity……

…. Klik om verder te lezen »

Zodra je op de arbeidsmarkt actief bent, zullen er contacten ontstaan met organisaties over banen. Er komen gesprekken en die lopen doorgaans door elkaar heen. Dat leidt soms tot situaties waarbij die procedures elkaar “tegenwerken”. Bekend is de situatie waarbij er een aanbod ligt van partij A, maar je moet nog van partij B horen of ze ook een aanbod doen. Zeker als partij A in verband met opzegtermijnen wil dat er voor het einde van de maand getekend wordt, is het zaak om partij B daarbij ook tot enige spoed te verzoeken.

Afzegging

Afgelopen week sprak ik met een kandidaat die op gesprek was geweest voor een hele leuke directiebaan. Het gesprek was echter niet zo goed verlopen. Ik vroeg hem hoe dit kwam? Hij vertelde mij dat hij net voor hij de deur uitging een telefoontje had ontvangen dat hij voor een andere, hem op het lijf geschreven baan was afgewezen na het gesprek met de algemeen directeur. De klik met de salesforce was z..i. een probleem.

…. Klik om verder te lezen »

De ontwikkelingen binnen de wereld van sociale netwerken gaan snel. Het is mondiaal bezien een kleine groep die actief is, maar het is een groep die wel de mogelijkheid schept om tegen zeer lage kosten zichtbaarheid te krijgen op relevante internationale netwerken. Linkedin is het netwerk dat veelal gekozen wordt om zakelijke contacten te leggen.

Hierbij een overzicht van de status van Linkedin afgelopen zomer. Nederland heeft Linkedin omarmt naar het schijnt. De doelgroep van Linkedin zijn hoger opgeleiden en in ons land  schijnen dit er ca 2,4 miljoen te zijn. Hiervan zijn er bijna 1,5 miljoen te vinden op Linkedin. Dat is van de 28 miljoen deelnemers buiten de VS, naar mijn idee relatief een groot aantal.

Deze omvang maakt Linkedin voor de Nederlandse arbeidsmarkt wel degelijk relevant. Mondiaal valt het misschien wel mee, maar in Nederland is Linkedin kwantitatief bezien een succes. Niet verwonrderlijk dat Linkedin ons land heeft gekozen als tweede land in Europa om een kantoor te openen voor de verkoop van recruitment services.

Onderstaand overzicht maakt voor adverteerders inzichtelijk welk medium meer bereik heeft op de doelgroep werkende hoger opgeleiden.

Alexander Crepin